NATPE es importante para los Latinos y Hispanos

Por Dom Serafíni

Hablemos del futuro de NATPE. Pero previo a describir como es imaginado, una franca (mas que amena) revisión de la actual situación.

La ubicación de NATPE en el calendario lo hace viable, ya que rompe los seis meses que separan MIPCOM de MIP-TV. El argumento de que hay demasiados shows de negocios, muchos creen, no es especialmente válido en este momento en que se ha vuelto indeseable pasar por aeropuertos y tener que ser virtualmente desnudados por los guardas de seguridad. Especialmente se ven afectados aquellos que viajan por los aeropuertos de Londres en Inglaterra y por Dallas en Texas, aun cuando la dificultad de viajar tiende a ser un problema universal. Por ejemplo, el último mes de noviembre en un viaje a Nueva York desde Roma, Italia, el piloto de Delta “se renegó” a cargar nafta, entonces, el avión en tercera línea de despegue, tuvo que retornar a la puerta de embarque, causando tres horas de demoras y una innumerable cantidad de conexiones perdidas.

En lo que respecta al mercado en sí mismo, NATPE se mantiene especialmente viable para el sector de la TV Latinoamericana. Hasta que una convención Europea tal como Monte Carlo reaparezca en el horizonte a inicios de febrero, NATPE debería mantener su atractivo también para los europeos.

Esta convocatoria es tan fuerte, que incluso intenta recortar parte del mercado que atiende el Berlín Film Festival, evento al que ambos están en contra de ayudarse y que va en contra de ambas partes (p. Ej. ¡hace frío!)

Además, la ubicación en EE.UU. es ideal, en el sentido que el país debería al menos, tener tres convenciones relacionadas con TV shows por año. NATPE es en el mes de enero, AFM regresa a febrero y los L.A. Screenings en mayo. Yo correría la importante LICO Convención para Licencias (pero con otra gerencia) de Nueva York a Hong Kong o a Singapur a inicios de diciembre, para combinarlo con una convención mas pequeña sobre programación, como el Forum Asia TV, que no ha conseguido despegar, a pesar de los numerosos intentos. Pero desafortunadamente, diferentes problemas convergen alrededor de NATPE.

Primero, debido al cambio del mercado televisivo en los EE. UU, en el que los distribuidores locales pueden realizar hasta tres ofertas para sindicar un nuevo programa, NATPE ya no es viable para los Estudios, que son los principales sindicadores domésticos.
Segundo, habiendo perdido el “arrastre” doméstico, las divisiones internacionales de los Estudios encuentran que NATPE ya no es efectivo, tomando en consideración que las ventas al mercado de TV Latinoamericano representan alrededor del 8 por ciento de todas sus ganancias.

Tercero, con la pérdida de la venta sindicada del mercado doméstico, el evento ha perdido su atractivo para los compradores europeos y asiáticos, como así también para muchos distribuidores.

Cuarto, la ubicación en Las Vegas no es la más deseable. Fue dictada solamente por su proximidad a Los Ángeles y con la intención de atraer a las Estudios Americanos.

Quinto, el evento está repartido en cinco pisos y suits de recepción, haciéndolo problemático para todos los participantes.

Pero por sobre todo, el valiente Presidente de NATPE, Rick Feldman, está entrando en el segundo de sus tres años de contrato (luego del cual ha manifestado su deseo de retirarse). Bajo esta multitud de actuales desafíos, NATPE debe encontrar la fuerza necesaria para evolucionar. Y existen varias opciones:

Unirse al AFM (American Film Market) y desplazarse a Santa Mónica a finales de enero. Esto dará una excusa al AFM para tener lugar en un momento más deseable del calendario y dar a NATPE un nuevo hogar.
Moverse a Miami en enero, dado que NATPE es primordialmente un evento de la TV Latinoamericana y realizarlo en una sola sala de convenciones. La ubicación en Miami es también atrayente para los europeos, y el mercado Hispano puede ser un atractivo más.

Hacer de NATPE un mercado que genere ganancias (“for-profit”) a inversores que inviertan en el evento. Con el agregado de recursos financieros y gastos pagos, el evento bien pude atraer a los grandes compradores.
Devolver al evento su condición de mercado -solamente de- contenidos, en el que los Broadcasters y Ejecutivos de los medios electrónicos sean compradores. Realizar recepciones y encuentros de trabajo con oradores de primer nivel.

Unirlo a los Emmys Internacionales. Eventualmente el comité directivo de esta organización tendrá el coraje de darle (a NATPE) un futuro.

No publicar durante el evento ninguna publicación, pero alentar a las editoriales a entrar al mercado. Los recursos publicitarios disponibles durante NATPE no benefician la organización y desalienta a una editorial a invertir en el evento.

Seguramente algunos lectores pensarán que son errados los argumentos mencionados y las derivaciones subsecuentes, pero nuestra experiencia es que ignorar (aunque sean solo problemas percibidos) o proponer soluciones irreales, tan solo acelerará el deceso final del evento. Tal como dice la expresión: Si uno no puede hacerse cargo de la solución, entonces no hay solución.